2015年，是国家医疗卫生改革的攻坚年，也是医院“打基础”关键的一年，建设任务之重、工作情况之复杂将是前所未有的，但机遇与挑战并存，我们将审时度势，乘势而上。围绕医院的五年规划目标，医院将坚持走中国特色社会主义道路，按照“打基础、强内涵、稳增长、促发展”的工作方针，主动适应中医药发展新常态，以综合大楼建设为契机，以人才队伍建设为核心，以医疗技术提升为保障，凝心聚力，攻坚克难，全面推进医院基础建设和内涵建设，圆满完成2015年各项任务，努力开创医院工作新局面。

加强党建党风廉政建设

完善科学民主决策机制

把握正确的办院方向，坚持党委领导下的院长负责制，完善领导班子集体决策与专家咨询、群众参与相结合的工作机制，落实“三重一大”集体决策制度和职代会制度。

加强党组织建设

坚持党委中心组学习制度、“三会一课”制度，严肃党内组织生活；落实《中国共产党发展党员工作细则》，进一步规范党员培养与发展工作；完善党建工作责任制考评机制，推动学习型、服务型、创新型支部建设。

推进党风廉政和反腐倡廉工作

建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，落实《党风廉政建设责任制分工和责任追究制》，构建党委负主体责任、纪委负监督责任的工作格局，纪委监督实现转职能、转方式、转作风“三个转变”；建立健全改作风、反“四风”的长效机制，重点抓好正风肃纪，进一步落实中央“八项规定”和省委“九项规定”精神，开展行业不正之风治理工作，开展经常性廉政教育，完善党内党外的社会监督体系。

提升医疗服务水平

创新业务发展模式

以“中医特色水平全国领先，医疗服务功能健全完善”为引领方向，充分运用现代医学技术做大医院规模。推进临床科室的分化与培育，按照保证重点、完善功能的原则，健全业务科室。鼓励各科室开展新技术、新项目，重点开展皮肤激光、RPH、STARR、TST手术、多普勒超声引导下痔动脉结扎手术、肩关节置换术、软骨移植等医疗关键诊疗技术达标活动。

加强医疗质量管理

健全完善医疗质量与安全管理体系，严格执行医疗核心制度，促进专业技术水平发展。落实副高职称以上医师定期门诊制度，提升门急诊水平，强化门急诊功能。做好住院医生规范化培训工作，严格执行医药护剂人员业务培训、考核与奖惩制度。加强医疗安全与质量的监控，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动，使医疗安全工作标准化、规范化。

持续改进护理工作质量

切实加强中医临床护理工作，凸显医院中医护理优势；加强护理质量管理，加大规范化护理操作技能培训，提升护理质量与安全；继续开展“三好一满意”护理人员达标活动，持续推进优质护理服务，提升医院服务能力与水平。

提高药事能力水平

改进医院制剂室管理，进一步规范中药饮片及西成药采购、调剂工作，确保药品质量和用药安全，加大自制药的开发和应用力度；恢复院内29个传统制剂品种的批文及生产；积极开展临床药学工作，使药事工作从传统的药品供应模式逐步向“以病人为中心，临床药学为核心”的临床药学服务模式转变；加强药事、药房信息化建设，引进智能化药房；改选医院药事委员会，修订药事委员会会议制度。

加强重点专科和学科建设

注重重点专科、学科内涵建设,充分发挥重点专科、学科对医院发展的引领作用及示范作用，圆满完成国家重点专科、学科中期评估检查验收工作任务。加快三个项目建设，即国家全科医生培训基地、中医住院医师规范化培训基地和中医药特色骨伤救治能力建设项目的建设，通过三大项目的建设，带动医院医、教、研的整体发展。积极争取国家和省部级等科研项目，打造新的专业建设平台。

加强人才队伍建设

持续推进人才引进和人才培养工程，落实《专业技术职称晋升和聘任管理办法》和《专业技术人员继续教育管理办法》，科学制定人才引进方案，确保新大楼启用后人才需求;实施“业务骨干和中层干部培训计划”，做好学科带头人、学术带头人培养和遴选工作；依托国家级名老中医传承工作室、优秀中医临床人才培训班等平台，大力培养新的名医名师，提升医院人才队伍整体素质。

提升科研和教学水平

进一步加强教研室建设，规范临床课程教学与见习实习带教，提高医院的教学综合能力；进一步加强后期临床教学工作，开展教育教学改革，落实科室主任和高年资医师上讲台制度。积极支持和奖励科教研课题申报、专利申报及高水平学术论文的发表，加大科研工作的投入和力度。规范GCP项目的操作流程，完善GCP相关制度，争取成功申报2-3个药物临床试验专业，使GCP建设再上新台阶。建设中心实验室，落实专人专管，打造实验室品牌。加强学生辅导员自身建设，加强学生政治教育和心理健康教育工作，加强学生就业分类指导，开创学生管理工作新局面。

提升医院管理能力

改进行政管理工作

做好年度财务预算，加强财务监管，严格落实财务制度，以全成本核算为导向，创新运行机制，完善制度体系。优化收入结构，增加中医特色治疗、中药及院内制剂收入，降低药品比例。推行行政后勤科室绩效考核，完善临床业务科室绩效考核方案，形成科学合理的绩效管理考评体系。充分发挥工会、团委、离退休办等部门职能作用，积极组织各类文体社团，丰富职工文体活动，进一步提高全院干部职工的物质和文化生活水平，引导健康向上的医院文化建设。

规范后勤保障工作

改进医院后勤管理模式，加快实现后勤管理信息化。制定设备采购计划，清理设备采购、物质供应等合同，规范全院医疗设备和低质、高质耗材采购程序。加强对物业、食堂的监管，保证供水、供电、供气等工作正常运转；健全安保队伍建设，提高安保人员能力素质，确保医院安全与稳定。

加强医院宣传工作

持续推进名医、名科、名药工程，加大宣传力度，塑造医院品牌。以特色重点专科为龙头，建立医疗区域联盟；以健康管理为载体，完善面向社区的医疗服务平台；建立常态化的出院病人回访制度，实现医患之间的良性互动交流。积极承接国际、国内专题学术活动和各级专业学会会议，带动医院学术氛围，提升医院影响力。